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Evento de previsão orçamentária da LLZ Garantidora

Como Planejar o Orçamento Condominial de 2026

Como Planejar o Orçamento Condominial de 2026

Aprenda a quebrar o tabu da gestão financeira e entenda os indicadores que realmente importam para garantir inadimplência zero e a gestão eficiente do seu condomínio.

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Imagem de Zener Costa - CEO da LLZ Garantidora

Quem é o Zener Costa?

Com formação em Administração de Empresas, pós-graduação em Gestão Empresarial pela FGV e MBA em Desenvolvimento Humano de Gestores, o CEO da LLZ reúne uma trajetória sólida construída ao longo de mais de 20 anos no mercado financeiro. 


Ao longo da carreira, participou de diversos cursos voltados para finanças e liderança, aprimorando continuamente sua visão estratégica e sua capacidade de gestão. Atuou por oito anos em grandes instituições financeiras, como Santander e Safra, onde desenvolveu experiência profunda em análise de crédito, gestão de riscos e condução de operações de alta complexidade. 


Nos últimos 12 anos, dedicou-se à LLZ — empresa da qual é fundador e atual CEO — liderando o crescimento da garantidora e consolidando sua posição como referência nacional em segurança financeira para condomínios. 


À frente da LLZ Garantidora, combina expertise técnica, visão estratégica e foco em inovação para entregar previsibilidade, confiança e resultados consistentes aos clientes

Com mais de R$2,6 bilhões em receitas condominiais garantidas, a LLZ é a maior garantidora do Brasil,


atendendo atualmente mais de 550 mil unidades em 2.800 condomínios em todo o território nacional.


Sócia do Banco BTG Pactual, o maior banco de investimentos da América Latina, a LLZ é a escolha mais segura para garantir 100% da receita mensal do seu condomínio, com previsibilidade financeira e redução da inadimplência condominial.

Imagem de Zener Costa - CEO da LLZ Garantidora
Imagem de Zener Costa - CEO da LLZ Garantidora

O ano novo não precisa começar com a preocupação de "fazer as contas fecharem". A previsão orçamentária é a espinha dorsal de uma gestão de excelência, mas muitos gestores ainda a tratam como um processo difícil e burocrático.

O ano novo não precisa começar com a preocupação de "fazer as contas fecharem". A previsão orçamentária é a espinha dorsal de uma gestão de excelência, mas muitos gestores ainda a tratam como um processo difícil e burocrático.

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